photo by HRカンファレンス2016HP
本日はお仕事のメモをば。HRカンファレンスという人事向けのイベントがあるのですが、そのプログラム一覧を見ていると「人事業界」のトレンドがなんとなく大枠で分かります。個人的にもお仕事的にもこの分野を追いかけております。
ということで書き出してみましたので、ついでにこちらにもメモしておきます。もし興味のある方がおられましたらぜひ！
HRカンファレンス2016春プログラム一覧を抜粋したものです。なお、カテゴリーが複数に渡って登録されているものは、重複して表示されています。
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【 経営・人事戦略 】
◯採用・育成・意識改革が成功したオフィス変革！戦略人事の視点が広がるノウハウと事例
◯企業革新を加速させる人事管理
◯日本の【障害者雇用観】を塗り替える新しい考え方。その必要性を採用環境の実情から紐解く
◯4月1日から施行の女性活躍推進法！対象企業15,000社が取り組むべきこととは？
◯「０→１」「１→１０」人材の育成論〜答えのない時代に求められる考える力とは？
◯経営視点の人事
◯ホスピタリティ・マネジメントによる経営者マインド〜次世代リーダーの育成と選抜〜
◯いま改めて考える、従業員のモチベーションを向上させる人事戦略 ◯オール・イン・ワンでグローバルに活躍するイノベーション人材を創る研修とは？ ◯リーダーが発信する会社はなぜ強いのか〜メディアを活用したビジョン浸透・マーケティング〜
◯真の「女性活躍推進」を実現するため、企業が克服すべき課題とは
◯現場に漂う停滞感を打破し、今までに無い価値を創りだす手法アニマル・シンキング
◯社員の仕事の質と働きがいを高め、企業の業績を向上させる「働き方革命」の要諦とは
◯そもそもなぜ？女性活躍が会社に必要か さらに高い成果を出す女性社員の増やし方
◯【教育担当者向け】法人向け営業部門強化のための顧客想像のノウハウワークショップ
◯経営の原点としての人事ーー野村証券の事例から”社員が力を発揮できる仕組み”を考える
◯これから日本の「働き方」「雇用」はどのように変化し、人事はどう対応すればいいのか
◯2020年、新卒採用戦国時代到来！？採用のプロが注目する３つのキーワード
◯【戦略人事が語る】加熱する人材獲得競争下で人事が考えるべき採用戦略
◯「ダイバーシティ＆インクルージョン」はなぜ必要か？
◯Googleと考える新卒採用戦略〜検索データーを活用したデジタルソリューション〜
◯世界のエリートがやっている 会計の新しい教科書 体感！BSアプローチ会計入門研修
◯実践！”ミドル層”のローパフォマー戦略化のコツ
◯次世代に残すべき素晴らしい会社とは〜「ホワイト企業」という概念で日本に活力を生み出す
◯株式会社ワーク・ライフ・バランス 大塚 万紀子氏によるランチ・ミーティング
◯【抽象・ベンチャー企業必聴！】「企業の業績を上げる人事評価制度」のポイント
◯『目標管理』で成果を出すには、こうしなさい！〜成果を上げた実例を公開〜
◯経営課題として取り組むワークスタイル変革〜変化への対応力を高め、新しいビジネスを創造するために〜
◯女性活躍推進法を業績向上の機会にする仕事のマネジメントーー人事基盤としての役割分担
◯ヒトを腐らせ無い企業を作るために組織のなにを「可視化」しなければならないのか？
◯テクノロジー活用で人事が変わる〜AI・データ分析・ソーシャルメディア活用の基本を知る〜
◯成長戦略から考えるダイバーシティとは？ー女性活躍推進室を作って終わりじゃないー
◯人材育成は、スキルから「根本知」へ。全人格で発想するイノベーション人材をつくる。
◯働き方変革が進むオフィスには何があるのか？〜変革を促す人×プロセス×場を考える〜
◯全社的なワークライフバランス/生産性向上活動を形骸化させず大きな成果を出すには？
◯女性活躍「管理職登用」にお困りの企業様へ〜おさえるべき３つのポイント〜
◯企業を成長させ得るキャリア支援のあり方ーー「キャリア自律」と「組織活性化」を実現する
◯【日本の人事リーダー会】”経営に資する”人事リーダーのあり方とは＜ご招待者限定＞
◯「総論賛成！各論・・・」ー女性活躍推進を取り巻く男女の「ホンネ」をどう打開するか
◯〜人事戦略課題解決に取り組む〜 事例から学ぶ、人材マネジメントシステム活用の要点
◯日本でも世界でも活躍できる人事キャリアのつくりかた
◯【事例から読み解く】ブラック企業と呼ばれるメカニズムとその回避方法
◯中小企業における「役割等級制度」成功の具体例
◯変革を起こすリーダーに求められるものーー三越伊勢丹の事例から考える
◯高度な人事・労務データ分析で導く〜退職・うつ発症・採用の課題解決エッセンス〜
◯「戦略のパートナー」「変革のエージェント」としての人事部〜ビジネスにいかに貢献するのか〜
【 グローバル 】
◯映像によって変革する企業内教育と社内コミュニケーションの新しいスタイルとは？
◯日本企業に求められるSNSでのグローバル採用ブランディング その重要性と対策
◯グローバル人材に必要な４つのCと英語力 〜20万件の英語アセスメントデータの分析
◯東南アジアトップ学生の就職意識と成功に繋がる採用施作〜官民学協働施作報告を兼ねて
◯英語発信力強化の盲点〜研修担当者の忘れもの〜
◯いま求められる、グローバル人材マネジメントとはーー日本ヒューレット・パッカードと楽天の事例から考える
◯英語は手段！社員のビジネススキルを伸ばしグローバル人材とする英語教育の在り方とは
◯【100万人超の受講実績】ビジネスリーダーのためのグローバルで通用する思考技術 【 採用 】
◯日本の【障がい者雇用観】を塗り替える新しい考え方。その必要性を採用環境の実情から紐解く
◯内定者研修で内定辞退者を減らすには？〜同期の絆を生み出すための３つの条件〜
◯障がい者雇用の多様化時代〜成功事例から導く採用・定着戦略〜
◯会社変革を「自分事」にする、たった一つの方法 〜人事から始める従業員改革〜
◯退職原因となる「辞めスイッチ」を知り、柔軟な形で育児期女性人材を活用する方法！
◯日本企業に求められるSNSでのグローバル採用ブランディング その重要性と対策
◯採用難の環境でも「採用しきる方法」〜キャリア採用における母集団最大化〜
◯2020年、新卒採用戦国時代到来！？採用のプロが注目する３つのキーワード
◯成果を出し続ける人材で社内を満たすには 〜映像活用事例から紐解く採用・育成戦略〜
◯18卒学生の心が躍るインターンプログラムの作り方と実例 17卒採用の事例紹介
◯【戦略人事が語る】加熱する人材獲得競争下で人事が考えるべき採用戦略
◯企業の「採用力」から読み解く、これからの新卒採用戦線
◯東南アジアトップ学生の就職意識と成功に繋がる採用施策〜官民学協働策報告を兼ねて
◯超・売り手市場でも採用ターゲットを確実に集め、採用しきる採用チームのつくり方
◯学生の本音から紐解くこれからの新卒採用のあり方
◯Googleと考える新卒採用戦略〜検索データを活用したデジタルソリューション〜
◯次世代に残すべき素晴らしい会社とは〜「ホワイト企業」という概念で日本に活力を生み出す 【 人材育成 】
◯採用・育成・意識改革が成功したオフィス変革！戦略人事の視点が広がるノウハウと事例
◯企業革新を加速させる人事管理
◯自律型組織を生み出す画期的な『組織開発研修』〜圧倒的な成果を生むその仕組み〜
◯内定者研修で内定辞退者を減らすには？〜同期の絆を生み出すための３つの条件〜
◯「０→１」「１→１０」人材の育成論〜答えのない時代に求められる考える力とは？
◯人の成長を促し、チーム力を高める「言葉」と「期待」のかけ方
◯ホスピタリティ・マネジメントによる経営者マインド〜次世代リーダーの育成と選抜〜
◯事業企画・商品企画が成功する１０ステップ 成功するビジネスプランを作成する方法
◯部下の才能を最大限位引き出し、信頼で成果の出せる管理職に確実に変容させる研修手法
◯伊藤忠商事の挑戦 〜ベテラン事務職女性を鍵とした組織風土改革５つのステップ〜
◯会社変革を「自分事」にする、たった一つの方法 〜人事から始める従業員改革〜
◯【進化する新人育成スタイル】最新メソッドで20代社員の企業内教育を新生する
◯学びを固定化し行動変容へとつなげる！プロ野球球団も導入する、定着する学び方とは
◯コンサルティングファームの人材育成方に学ぶリーダーの育て方
◯「自ら考え、自ら動く社員」を生み出す「７つの習慣（R）」
◯そもそもなぜ？女性活躍が会社に必要か さらに高い成果を出す女性社員の増やし方
◯【教育担当者向け】法人向け営業部門強化のための顧客創造のノウハウワークショップ
◯「ノンビリ」組織から「ガツガツ」組織へ！〜競争型チームビルディングワーク体験会〜
◯これはドラマか現実化！？「ドラメメトリクス」体験で自覚する次世代リーダーの役割
◯成果を出し続ける人材で社内を満たすには 〜映像活用事例から紐解く採用・育成戦略〜
◯グローバル人材に必要な４つのCと英語力〜２０万件の英語アセスメントデータの分析
◯文章力はセンスではなく技術〜効果的な指導による社員の文章力向上メソッドとは〜
◯需要創造を実現するアフターサービス部門への改革
◯超売り手市場でも採用ターゲットを確実に集め、採用しきる採用チームのつくり方
◯英語発信力強化の盲点〜研修担当者の忘れもの〜
◯プレイフルシンキング・ワークショップ〜楽しく、チャレンジしたいと思える職場をつくる〜
◯管理から育成につなげるための研修受講者分析〜リフレクションからのフィードバック〜
◯人財分析を活用した管理層開発および育成型アセスメントとは
◯次世代リーダーを育てる”ワークアウト”アクションラーニングでリーダー力を鍛える
◯やらされ感ある社内研修を楽しく・効果的に変える方法ー研修の設計と場作りー
◯社員啓蒙型で生産性を高める「仕事の高密度化３大戦略」
◯集団の力を最大化する「コレクティブインパクト・リーダーシップ」のすすめ
◯世界のエリートがやっている 会計の新しい教科書 体感！BSアプローチ会計入門研修
◯実践！ミドル層のローパフォーマー戦略化のコツ
◯映像が研修に劇的な違いを生む！？２００社で利用されるムビケーション実証実験から紐解く
◯営業のムダ・ムラ・ムリを改善する〜トヨタ生産方式による営業部門および人財の開発〜
◯【中小・ベンチャー企業必聴！】「企業の業績を上げる人事評価制度」のポイント
◯事例から読み解く克つ企業・人材の条件〜組織を育て成果を上げる教育研修の在り方〜
◯新法則！ストレスチェックと根本的な組織改善の成功法則とその事例
◯人材育成は、スキルから「根本知」へ。全人格で発想するイノベーション人材をつくる。
◯人材育成からイノベーションに繋げるためにできるこ〜データと実践を踏まえて
◯英語は手段！社員のビジネススキルを伸ばしグローバル人材とする英語教育の在り方とは
◯これまでの人材育成の限界を超える新手法～社員がみるみる育つiWAMプログラム～
◯被災地の実例から学ぶ！～リーダーに求められる合意形成・決断の力～
◯女性活躍「管理職登用」にお困りの企業様へ～おさえるべき3つのポイント～
◯EQの発揮は「性格特性」にも影響を与え、「業績創出」人材を育成できる！
◯モノづくり体験を通してビジネスパーソンの基礎を身体で学ぶシミュレーション
◯リーダーシップが発揮される育成風土の創り方――脱・コントロールが自律組織を生む――
◯新たな顧客価値を生み出し続ける組織文化の創り方～三越伊勢丹グループの取り組み～
◯「知」「徳」「志」が会社を変える！ ～調査データからわかる魅力的な経営人財とは～
◯グローバル人材に求められるパーソナリティとは
◯【100万人超の受講実績】ビジネスリーダーのためのグローバルで通用する思考技術
【人材マネジメント】
◯映像によって変革する企業内教育と社内コミュニケーションの新しいスタイルとは？
◯4月1日施行の女性活躍推進法！ 対象企業15000社が取り組むべきこととは？
◯障がい者雇用の多様化時代～成功事例から導く採用・定着戦略～
◯いま改めて考える、従業員のモチベーションを向上させる人事戦略
◯オール・イン・ワンでグローバルに活躍するイノベーション人財を創る研修とは？
◯退職原因となる「辞めスイッチ」を知り、柔軟な形で育児期女性人材を活用する方法！
◯【進化する新人育成スタイル】最新メソッドで20代社員の企業内教育を新生する
◯真の「女性活躍推進」を実現するため、企業が克服すべき課題とは
◯学びを固定化し行動変容へとつなげる！プロ野球球団も導入する、定着する学び方とは
◯経営の原点としての人事――野村證券の事例から“社員が力を発揮できる仕組み”を考える
◯これから日本の「働き方」「雇用」はどのように変化し、人事はどう対応すればいいのか
◯「ダイバーシティ＆インクルージョン」はなぜ必要か？
◯『イクボス発想×キャリアマネジメント力』で管理職のダイバーシティスキルをアップ！
◯社員啓蒙型で生産性を高める「仕事の高密度化3大戦略」
◯株式会社ワーク・ライフバランス 大塚 万紀子氏によるランチ・ミーティング
◯企業の信頼を高めるために ～エラーの連鎖をくいとめる～
◯営業のムダ・ムラ・ムリを改善する ～トヨタ生産方式による営業部門および人材の開発～
◯『目標管理』で成果を出すには、こうしなさい！ ～成果を上げた実例を公開～
◯多様な人材が育つ仕組み「今いる人材」で、チーム力をアップし、業績を上げる方法
◯脳科学と心理学でマネジメントやコミュニケーションはこんなに変わる
◯女性活躍推進法を業績向上の機会にする仕事のマネジメント――人事基盤としての役割定義
◯ヒトを腐らせない企業を作るために組織のなにを「可視化」しなければならないのか？
◯テクノロジー活用で人事が変わる～AI・データ分析・ソーシャルメディア活用の基本を知る～
◯成長戦略から考えるダイバーシティとは？ ―女性活躍推進室を作って終わりじゃない―
◯いま求められる、グローバル人材マネジメントとは――日本ヒューレット・パッカードと楽天の事例から考える
◯これまでの人材育成の限界を超える新手法～社員がみるみる育つiWAMプログラム～
◯企業を成長させるキャリア支援のあり方――「キャリア自律」と「組織活性化」を実現する
◯～人事戦略課題解決に取り組む～ 事例から学ぶ、人材マネジメントシステム活用の要点
◯日本でも世界でも活躍できる人事キャリアのつくりかた
◯中堅企業における「役割等級制度」成功の具体例
◯EQの発揮は「性格特性」にも影響を与え、「業績創出」人材を育成できる！
◯「知」「徳」「志」が会社を変える！ ～調査データからわかる魅力的な経営人財とは～
◯グローバル人材に求められるパーソナリティとは 【組織開発】
◯自律型組織を生み出す画期的な『組織開発研修』～圧倒的な成果を生むその仕組み～
◯事業企画・商品企画が成功する10ステップ 成功するビジネスプランを作成する方法
◯伊藤忠商事の挑戦 ～ベテラン事務職女性をカギとした組織風土改革5つのステップ～
◯リーダーが発信する会社はなぜ強いのか～メディアを活用したビジョン浸透・マーケティング～
◯現場に漂う停滞感を打破し、今までに無い価値を創りだす手法アニマル・シンキング
◯社員の仕事の質と働きがいを高め、企業の業績を向上させる「働き方改革」の要諦とは
◯「自ら考え、自ら動く社員」を生み出す「7つの習慣(R)」
◯「ノンビリ」組織から「ガツガツ」組織へ！～競争型チームビルディングワーク体験会～
◯需要創造を実現するアフターサービス部門への改革
◯プレイフルシンキング・ワークショップ～楽しく、チャレンジしたいと思える職場をつくる～
◯人財分析を活用した管理層開発および育成型アセスメントとは
◯次世代リーダーを育てる“ワークアウト”アクションラーニングでリーダー力を鍛える
◯『イクボス発想×キャリアマネジメント力』で管理職のダイバーシティスキルをアップ！
◯企業の信頼を高めるために ～エラーの連鎖をくいとめる～
◯新法則！ストレスチェックと根本的な組織改善の成功法則とその事例
◯多様な人材が育つ仕組み「今いる人材」で、チーム力をアップし、業績を上げる方法
◯働き方変革が進むオフィスには何があるのか？ ～変革を促す人×プロセス×場を考える～
◯全社的なワークライフバランス/生産性向上活動を形骸化させず大きな成果を出すには？
◯【事例から読み解く】ブラック企業と呼ばれるメカニズムとその回避方法
◯モノづくり体験を通してビジネスパーソンの基礎を身体で学ぶシミュレーション
◯大企業の人事は組織を変革できるか？～明日から職場が変わる伴走型の人材・組織開発～
◯新たな顧客価値を生み出し続ける組織文化の創り方～三越伊勢丹グループの取り組み～
【リーダーシップ】
◯経営視点の人事
◯人の成長を促し、チーム力を高める「言葉」と「期待」のかけ方
◯部下の才能を最大限に引き出し、信頼で成果の出せる管理職に確実に変容させる研修手法
◯コンサルティングファームの人材育成法に学ぶリーダーの育て方
◯これはドラマか現実か！？ 「ドラマメトリクス」体験で自覚する次世代リーダーの役割
◯管理から育成につなげるための研修受講者分析 ～リフレクションからのフィードバック～
◯集団の力を最大化する「コレクティブインパクト・リーダーシップ」のすすめ
◯映像が研修に劇的な違いを生む！？200社で利用されるムビケーション実証実験から紐解く
◯脳科学と心理学でマネジメントやコミュニケーションはこんなに変わる
◯人材育成からイノベーションに繋げるためにできること～データと実践を踏まえて
◯被災地の実例から学ぶ！～リーダーに求められる合意形成・決断の力～
◯【日本の人事リーダー会】“経営に資する”人事リーダーのあり方とは＜ご招待者限定＞
◯「総論賛成! 各論…」―女性活躍推進を取り巻く女男の「ホンネ」をどう打開するか
◯変革を起こすリーダーに求められるもの――三越伊勢丹の事例から考える
◯リーダーシップが発揮される育成風土の創り方――脱・コントロールが自律組織を生む――
◯大企業の人事は組織を変革できるか？～明日から職場が変わる伴走型の人材・組織開発～
◯「戦略のパートナー」「変革のエージェント」としての人事部～ビジネスにいかに貢献するのか～
【健康管理/メンタルヘルス】
◯メンタル休職者対応の決定版！何度も休復職を繰り返す社員への復職支援実例講座
◯高度な人事・労務データ分析で導く～退職・うつ発症・採用の課題解決エッセンス～
◯ストレスチェックによる社員・組織ケア～ソフトバンクグループにおける活用事例紹介～
【ワークショップ（体験・参加型）】
◯内定者研修で内定辞退者を減らすには？ ～同期の絆を生み出すための3つの条件～
◯「0→1」「1→10」人材の育成論～答えのない時代に求められる考える力とは?
◯メンタル休職者対応の決定版！何度も休復職を繰り返す社員への復職支援実例講座
◯現場に漂う停滞感を打破し、今までに無い価値を創りだす手法アニマル・シンキング
◯【教育担当者向け】法人向け営業部門強化のための顧客創造のノウハウワークショップ
◯「ノンビリ」組織から「ガツガツ」組織へ！～競争型チームビルディングワーク体験会～
◯これはドラマか現実か！？ 「ドラマメトリクス」体験で自覚する次世代リーダーの役割
◯管理から育成につなげるための研修受講者分析 ～リフレクションからのフィードバック～
◯世界のエリートがやっている 会計の新しい教科書 体感！BSアプローチ会計入門研修
◯実践！“ミドル層”の ローパフォーマー戦力化のコツ
◯企業の信頼を高めるために ～エラーの連鎖をくいとめる～
◯成長戦略から考えるダイバーシティとは？ ―女性活躍推進室を作って終わりじゃない―
◯被災地の実例から学ぶ！～リーダーに求められる合意形成・決断の力～
◯女性活躍「管理職登用」にお困りの企業様へ～おさえるべき3つのポイント～
◯「総論賛成! 各論…」―女性活躍推進を取り巻く女男の「ホンネ」をどう打開するか
◯【100万人超の受講実績】ビジネスリーダーのためのグローバルで通用する思考技術
【ディスカッション】
◯真の「女性活躍推進」を実現するため、企業が克服すべき課題とは
◯プレイフルシンキング・ワークショップ～楽しく、チャレンジしたいと思える職場をつくる～
◯テクノロジー活用で人事が変わる～AI・データ分析・ソーシャルメディア活用の基本を知る～
◯【日本の人事リーダー会】“経営に資する”人事リーダーのあり方とは＜ご招待者限定＞
◯グローバル人材に求められるパーソナリティとは
おわり
以上です。公式サイトには他にもランチミーティングなどのコーナーが載っていたりします。HRカンファレンスの公式サイトはこちら
それでは、本日もここまでお読みいただいた皆さま、ありがとうございました。明日も良い1日になりますように！
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